Практическая работа № 3

Практическая работа № 3
Тема. Планирование человеческих ресурсов в организации
Вариант 1
Задание 1
Исходные данные.
Компания «Русса» занимается оптовой реализацией продовольственных товаров. В 2013 году компания имела 5 коммерческих агентов и объем реализации 500.000 тыс.руб. В 2014 году компания намерена достичь объема реализации 700.000 тыс.руб.

Постановка задачи.
С помощью метода экстраполяции определить, сколько коммерческих агентов понадобится компании «Русса» для достижения ее целей.

Задание 2
Исходные данные.
Организация по техническому обслуживанию лифтов использует метод скорректированной экстраполяции для определения потребностей в персонале на следующий год.
Данные об организации в текущем году:
- Число лифтов на техническом обслуживании 12564
- Общее число производительных часов,
отработанных 26 на обслуживании 224.000
- Численность работников:
- производственные (механики) 140
– непроизводственные 18.
При расчете численности на следующий год руководство организации основывается на следующих предположениях:
1. Производительность труда механиков по обслуживанию увеличится на 15%.
2. Эффективность использования рабочего времени возрастет на 10%.
3. Портфель заказов (количество обслуживаемых лифтов) останется без изменения.
4. Соотношение между производственными и непроизводственными работниками не изменится.

Постановка задачи.
На основании результатов текущего года рассчитать основные пропорции. С учетом плановых параметров рассчитать основные показатели на следующий год. Определить плановую численность механиков и численность непроизводительных работников на следующий год.



Практическая работа № 3
Тема. Планирование человеческих ресурсов в организации
Вариант 2
Задание 1.
Практическая ситуация
Исходные данные.
Руководитель отдела продаж компании ООО «Компьютерный мир», занимающейся реализацией компьютерных программ, только что получил прогноз объема продаж на следующий год, согласно которому реализация должна увеличиться на 20% (в постоянных ценах) и составить 25 млрд. рублей. Увеличение ожидается за счет 10%-го расширения существующего направления – продаж целевых программ, разрабатываемых по заказам организаций, а также за счет реализации программ, созданных для массового рынка. В отделе продаж ООО «Компьютерный мир» работают 7 коммерческих агентов, 3 ассистента и 1 секретарь. Каждый агент осуществляет продажи на закрепленной за ним территории, ассистент оказывает техническую поддержку двум агентам, секретарь отвечает за телефонные звонки, ведет общую корреспонденцию и т.д. Все агенты имеют высшее техническое образование, однако, не являются программистами. За текущий год объем реализации ООО «Компьютерный мир»вырос на 30%, а численность сотрудников отдела продаж увеличилась на 2 агента и 1 ассистента.
Постановка задачи.
Определите потребности отдела продаж в человеческих ресурсах на следующий год.

Задание 2
Исходные данные.
Расчет численности персонала на основе данных о трудоемкости рабочего процесса.
1. Трудоемкость изделия, ч. Изделие А 0,7
Изделие Б 0,6
2. Производственная программа, шт. А 1100
Б 1300
3. Время для изменения остатка
незавершенного производства, ч. А 145
Б 125
4. Планируемый процент выполнения норм, % 107
5. Полезный фонд времени 1 работника, ч. 425
6. Коэффициент пересчета явочной численности в списочную 1,1
Постановка задачи.
Определить численность рабочих-повременщиков для выполнения описанного вида работ.

Практическая работа № 3
Тема. Планирование человеческих ресурсов в организации
Вариант 3
Задание 1
Исходные данные.
Исходные данные для расчета численности персонала по обслуживанию комплекса агрегатов.




Количество агрегатов 9,0
Коэффициент загрузки 1,5
Полезный фонд времени одного рабочего за смену, ч. 7,0
Время на дополнительные
операции по обслуживанию агрегата, час. 1,4

Постановка задачи.
Определить численность персонала, необходимую для обслуживания комплекса агрегатов.

Задание 2
Исходные данные.
Исходные данные для расчета численности работников архива организации:


корректировочный коэффициент, учитывающий затраты времени на обслуживание рабочего места и отдых – 1,1;
трудоемкость работ, не предусмотренных сборником нормативов – 55,0 чел.-час.;
полезный фонд рабочего времени одного работника за год – 1850 часов.
Постановка задачи.
Определить плановую численность работников архива организации по нормативам времени на работы.

Приложенные файлы

  • doc 9572106
    Размер файла: 1 MB Загрузок: 1

Добавить комментарий